安全生產是一個永恒的話題，然而我國在過去長期的發(fā)展過程中，安全生產僅僅停留在喊口號等形式主義階段。這幾年，隨著外部的各方施壓，以及內部經濟增速放緩，人口紅利無以為繼，廉價勞動力已經不再那么廉價，犧牲資源和健康甚至生命為代價的粗放型經濟結構亟待一場革新。在多種因素的共同作用下，人們對健康和生命的權利意識有了顯著的提升。安全生產在這一時期得到了空前的關注和重視，也倒逼著監(jiān)管層不得不來點真的。在傳統(tǒng)的制造業(yè)，安全生產的重要性顯得更加突出，特別是特種作業(yè)領域，比如，在我們的標識行業(yè)有一種產品叫做“樓頂大字”，用引號包含來強調一下這個產品的重要性，其實也是小編想突出的關鍵字，樓頂大字由于其自重較大，尺寸也不小，安裝附著面危險系數較高，所以施工難度比較大，在作業(yè)過程中，很容易發(fā)生安全事故，那么，對標識公司在樓頂大字項目來說，一套完善的高空作業(yè)安全措施就顯得格外重要。下面，從柯賽的真實項目案例角度來做具體的說明。

1，遵循通用標準，主要相關標準有《建筑施工安全檢查標準》和《高空作業(yè)國家標準：GB/T 3608-2008》等，國標的高空作業(yè)衡量標準是墜落高度基準面2米以上，所以，一般的樓頂大字項目都在這個范圍，實際上都遠遠高于這個范圍，近幾年的商務區(qū)寫字樓競賽一輪高過一輪，幾百米的建筑已經是常態(tài)，可以想象，在幾百米的高空安裝樓頂大字，必須嚴格遵守相關規(guī)章制度，持證上崗，才能安全回家。

2，建立公司內部安全生產管理體系，這個體系通常是建立的國標基礎之上的，也是對國標的具體細化的一套安全生產標準，比如在柯賽，對于高空作業(yè)的樓頂大字項目，就有一套完整的體系，每個樓頂大字都有專屬的項目經理，項目經理即為所屬項目的第一責任人，項目小組同時指定施工組長，安全組長，設備組長，技術支持等工作小組，責任劃分清晰明了，采用這一套體系，柯賽在過去20年期間積累了豐富的項目經驗，同時也為現階段以及后期的中大型項目安全生產奠定了堅實的基礎。

3，責任到人，在具體的樓頂大字施工項目小組里面，項目經理承擔著整體的安全生產崗位責任，具體到實施技術方案和設備以及流程等細節(jié)，則劃分為多個責任板塊，分別由安全小組的具體組員負責落實。

4，勞保裝備保障，從柯賽的工程現場可以看到，在進入樓頂大字安裝位置的高空作業(yè)現場，所有工作人員必須佩帶安全帽，系安全繩，穿好防滑鞋，手持類的工具必須有相關的繩索進行固定，防止高空墜落。

5，持證上崗，這個安全措施主要是針對特種作業(yè)領域，比如在樓頂大字起吊以后需要進行焊接，這個時候電焊就是一個需要持證上崗的工種，確保每一項工作是由專業(yè)的人員來完成。

企業(yè)制定了一系列的高空作業(yè)安全保障措施，如果得不到有效的執(zhí)行，在樓頂大字的施工過程中一定是險象環(huán)生。所以，執(zhí)行力又是一個重點，不能只說不做，會說的會吹牛逼的人很多，真正能干事的總是很少。在柯賽，特別是針對樓頂大字這種需要高空作業(yè)的項目，由項目經理帶領的安全生產工作小組做了責任分工以后，每天都必須做一次安全工作總結與交流，安全檢查和隱患排查全員參與，互相監(jiān)督，及時反饋，再由項目經理進行統(tǒng)籌，確保萬無一失，保質保量的實現項目成功收尾。